6月16日上午，齐鲁华星召开sap项目蓝图设计汇报会，各模组顾问老师以及相关部门负责人和sap关键用户参加会议。集团流程与信息化部总监董进军出席会议并作工作要求，齐鲁华星副总经理刘德军主持会议。
会上，刘德军作前期工作开展回顾介绍，对集团各位顾问老师帮助齐鲁华星指导开展sap项目表示感谢，指出了项目推进的重要性、紧迫性、协同性，要求各模组做好流程应用的准备工作。会上各模组关键用户进行蓝图设计汇报,集团流程与信息化部范红英老师作项目总结并对后期的项目计划开展提出建议。
集团流程与信息化部总监董进军在听取各模组的汇报后表示，此次sap项目团队是站在顶层业务上设计，起点高、站位远、任务重、时间紧，在项目推进前期就着重考虑对未来业务种差异点整合，与往期相比有明显的提升，一是项目组推进流程和信息化落地同步推近，第一阶段流程按时连接对后期推进起到很好的示范作用，华星关键用户克服工学矛盾关系，加班加点完成各类问卷和蓝图设计，是一个赋能的过程；二是接下来的挑战更大，要进一步高质量投入，注重系统上线后的节奏和质量，保证上线后既不影响当前业务，又可以与正常流程差异化流程深入性评估，统筹高效、高质量推进后期项目实施。
就下一阶段项目推进工作，刘德军表示，齐鲁华星sap项目组近两个月的工作得到了集团相关领导的充分认可，集团领导的鼓舞就是对项目推进最好的肯定，为下一步工作开展注入动力。此次汇报会上集团流程与信息化部对项目组下一步的工作提出了更为明确的要求，寄予更高的期望，下一步流程组要按照时间表、路线图，高质量完成第二阶段培训测试工作，按照既定目标上线运作，为战略实施创造有力保障。
