“五一”我在岗|华星公司唱响“劳动最光荣”-大发网站

节假日也慎终如始强化安全环保，不忘企业发展底线、红线，为切实做好“五一”节假日安全生产工作，贯彻落实集团节前、节中、节后安全工作要求，华星公司积极行动，开展部署，确保节日期间安全生产形势稳定。

在重点环节落实安全主体责任，总经理带队开展多次专项大检查，各专业开展隐患大排查，定时间节点整改并反馈销项，做到闭环管理，并逐步分解安全责任至班组，抓紧最后一环，层层压实安全主体责任，有效防范和遏制生产事故发生；同时组织各单位安全管理人员参加市应急管理局举办的危险化学品企业工伤预防能力培训，举办公司级各级培训演练活动，及时考核检验成果，将知识转化为实操技能。在应急值守加强领导干部值班、巡查制度。 

环保工作常抓不松懈，在应对环保治理这一项政治任务上，相关专业人员始终摆正心态、落实责任，突出精准治污、科学治污、依法治污，在老厂区土壤污染治理、一级a提标改造项目和voc治理上，大家铆足劲拉满弓，协同作战，定计划、设节点、见成效三步骤，大大提高了工作效率。压力满满，同时也干劲满满，大家都表示要将清洁工厂创建工作做深做实，切实助力公司转型升级成为绿色无污染工厂。 

动力保供保产在常态化进行，稳定保障厂区及园区水、电、风、汽、冷的供应，积极开展节能降耗、提质增效举措。同时，夏季来临，厂区温度升高，对生产运行带来巨大挑战，动力分公司早早计划，统筹安排，针对变压器温度高、空压冷冻大型机组稳定运行的问题，实行高频率巡检，确保及时发现、迅速解决，平安度夏。

节假日期间，三大生产系统仍然拧紧螺丝，上紧发条，按照公司总体部署和“产供研销财”联动机制，协调质量、研发、采购、运营等部门，加强工艺稳定性研究、产品过程控制、质量管控体系建立健全等。在生产旺季，华星公司内外兼发力，不仅大力对外招聘车间生产人员，还推进“职能科室义务劳动”工作，车间人员临时实行12小时工作制，以市场为导向，全力以赴保供保产，并取得良好成绩。

设备工程部门做好节日期间生产装置的公用工程保障及特种设备监管工作，帮助指导各车间开展技改技措项目，进行调试、安装与整改，并按照精细化设备管理，优化工作思路，达到逐步提高设备完好率和降本增效的目的。重点围绕车间工艺的自动化改造，推进氟虫腈一、二车间改造为杀虫杀菌液剂、固剂加工包装车间的升级改造，杀螟丹离心母液回收杀螟丹原药的项目实施和试生产工作，一批项目建成后将大力促进公司转型升级步伐。

节日期间，储运系统为保供应、保生产，早谋划、早部署，努力优化储运物流秩序。对标新系统要求，完善物资收、发、存过程管理，全力保障物资装卸货、发货任务。同时，加强节假日期间物流车辆统筹调度，克服假日高峰影响，力求让华星的产品第一时间到达客户手中。

五一节假日，销售各部员工们依然坚守在市场一线，坚定以服务市场为第一准则，用饱满的热情、激昂的斗志抢抓农药旺季产品销售，克服市场低迷状况，为公司高效完成年度目标任务创效增收。 

他们紧密联系重点生产任务，围绕制剂多杀旋风计划，充分发挥“产供研销财”联动机制，保持销售政策的灵活性和创造性，加强对市场预判、把握市场机遇、优化去库存，巩固原有优势产品市场份额，并加大多杀、阿维新型制剂产品及集团植保优质原药的销售，努力争夺市场制高点。同时，面临严峻低迷的市场环境，销售员工们坚持一切以客户为中心，最大发挥产能优势，高效解决运营难题，针对客户最关心的问题，团队成员们下田间地头，撒药做实验，尽全力提供出货源保障和优质服务，为转型升级保驾护航。

深入理解贯彻落实总裁在集团后勤服务工作座谈会上的讲话，领导干部将做实做细党建服务中心“两深入、两服务”工作，倾听员工意见，关注员工诉求，思考改善路径，用心用情做好餐饮供应、住宿招待、通勤班车等后勤服务保障工作，让员工感受到齐鲁华星家的温度和温馨。

节日期间，公司后勤中心早早协调安排好员工们的衣食住行问题。通勤车辆洗净一新整装待命，整点准时进站等候，保障员工便利上下班。食堂厨师师傅们及时研究、参照时兴菜品，调配食堂菜谱，搭配出营养均衡、形式多样的三餐，米饭、面食、烹炸煮炒一应俱全，确保节日期间员工们吃得开心、吃得舒心。小碗菜、辣炒肉、炒时蔬，人间烟火气，最能安抚劳累了一天的心啊。“我们总是询问大家饭菜可不可口，有什么想吃的爱吃的。菜谱不停在更新，我们一直在努力！” 

看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。奋斗是人生最厚重的底色，在劳动节这样伟大光荣的节日里，华星公司员工们身体力行以劳动创造未来。